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是谁拖了利润的后腿？是节节攀升的管理费用和销售费用。2013-2017年间，科大讯飞的管理费用和销售费用大幅增加，上涨幅度超过了收入的增幅，成为拖累利润后腿的主要因素。2018年，两大费用再次大增。二、人员猛增，是福也是“祸”导致两大期间费用大幅增长的，是科大讯飞员工人数的猛增。
2016和2017财年，新秀丽分别持有46%和42%按可变现净值持有的成品，换句话说，是以低于成本、以及不期待盈利的价格持有的。这引起了一个令人不安的问题。如果在新秀丽最近一个财政年度伊始，几乎资产负债表上一半的成品是以低于成本持有的，这家公司要如何在2017财年维持其利润率？
对此，科大讯飞解释道，因公司战略发展需要，对多领域进行持续投入，进而大量引进人才；同时，随市场环境对员工薪酬结构进行优化和调整，因而人均薪酬有所提高。因公司发展需要而大量储备人才，一方面推动公司业务的快速发展，另一方面也给公司带来了沉重的负担。尤其在新业务尚未有大起色的前提下，新增的大量人员所需的开支，压制了公司的业绩。是福也是“祸”。
Blue Orca Capital认为，新秀丽在收购时将收购库存的价值缩减了80%，从而在后来这些库存被出售以后得以谎报虚高的利润。这也可以用来解释为什么在亚洲的利润没有受到侵蚀。2． 零利润库存预示着盈利能力下降根据国际财务报告准则，新秀丽在成本或可变现净值（NRV）较低的情况下持有库存。根据定义，按可变现净值持有的库存不能以正毛利率出售（因为其以低于成本股价）。2017财年，新秀丽报告的2.296亿库存是按可变现净值持有，而年终只剩下5.42亿的成品。
答：（对话内容）“刘强东被带回了他的酒店。”“你现在安全了吗？”“是的，”嗯，然后她打了个电话给我，我拒绝了她的电话。问：好吧。答：“给我一点时间，”“你感觉还好吗？”“是的。”问：好的，第三页？答：“你昨天是被迫喝酒的吗？”你昨天是被迫喝醉的吗？”
“科创板运行初期，上市企业较少，存在场外资金抢筹的可能，因此初期有必要对股票价格异常波动进行监视预警，防患于未然。”中国国际经济交流中心经济研究部副研究员刘向东对《证券日报》记者表示。所谓临时停牌机制，就是当盘中股票价格较开盘价上涨或下跌幅度首次达到30%、60%时，都将分别进行一次临时停牌。单次盘中临时停牌的持续时间为10分钟。停牌时间跨越14时57分的，应于14时57分复牌。
